Tarea 11 Pirámide de planeación

La planeación normativa es el proceso mediante el cual establecen las bases estructurales de toda organización sin importar cual sea el propósito. La cual debe ser integral respecto a las competencia de la compañía, participativa tomando decisiones en general, adaptiva y de aprendizaje bajo la revisión y re diseño de las decisiones.

La planeación estratégica es el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar alcanzar las metas trazadas, la planeación solo produce planes , estrategia es la herramienta que se utiliza para resolver tipos de problemas.

Planeación operativa establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.

Tarea 10 ¿Qué es administración?

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso adecuado de los recursos y actividades de trabajo tomando en cuenta el propósito por el cual se realiza esta administración con el objetivo, metas para hacer las cosas con eficiencia y eficacia. 

El proceso administrativo

El proceso administrativo es la utilización del conocimiento organizaciónal, la cual se sustenta la practica con la técnicas a esto se le denomina ciencia. El proceso administrativo en su teoría de Fayol son cuatro elementos: 

• Planificar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar

Existen varias definiciones por diferentes autores con mas o menos elementos dependiendo del punto de vista de cada autor, también el objetivo para llegar a esa meta son las que hacen adecuar el concepto a su necesidades a realizar.

El éxito que pudiera tener la organización depende del despeño gerencial el cual los gerentes cumplen la secuencia de proceso administrativo.

Tarea 9 Síntesis sobre los dos tipos de innovación y la clave del éxito de cada una de las organizaciones

La innovación es motor de cambio. Consiste en aplicar nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el fin de crear oportunidades y resolver necesidades en la sociedad.

En el año 1997, el profesor de Harvard Clayton M. Christensen explica que existen dos tipos de innovación: incremental y disruptiva. 

La innovación incremental es aquella que aplican las empresas para mejorar de forma gradual.

La innovación disruptiva es la que cambia las reglas del juego en el mercado.  

La diferencia entre innovación disruptiva e innovación incremental

Por eso innovar es también cuestión de actitud y valentía.  ¿Cuántas ideas que en un principio parecían disparatadas han triunfado e incluso han cambiado nuestra forma de pensar, consumir e incluso relacionarnos con los demás? 

Volkswagen, en su apuesta por la innovación, lleva años trabajando en los coches con propulsión eléctrica y es ahora cuando el uso de estos vehículos empieza a ser cada vez más frecuente. ¿Quién iba a pensar que, a día de hoy, se venderían hasta 11 millones de vehículos híbridos en todo el mundo?  

Una idea tan sencilla como ganar dinero con aquello que ya no utilizas sirvió a Agustín Gómez, Gerard Olivé y Miguel Vicente para crear la conocida app Wallapop, renovaron un concepto muy tradicional en algo innovador con una nueva forma de vender.

Chify, creada en Málaga por Laura Muñoz y Nono Ruiz, se ha convertido en el mercadillo de ropa más grande de España  aún más conocida gracias a una original y transgresora campaña.

Muchos de las soluciones que tenemos ahora no serían posibles si no hubiera empresas que se atreviesen a dar un paso más. Estas son algunas de las compañías más innovadoras de 2017. ¿Cómo han conseguido llegar hasta aquí?  

Hace unos años parecía una locura hacer compras por Internet o que pudiésemos escuchar música, ver películas, comunicarnos u organizar nuestra agenda utilizando solamente nuestro teléfono móvil.

AMAZON: 

Nació como una librería en línea que pronto alcanzaría el éxito gracias a su elemento diferenciador: un gran número de títulos disponibles a precios bajos.

GOOGLE:

¿Quién diría que el buscador más utilizado en el mundo nació de la tesis doctoral de sus cofundadores Larry Page y Serguéi Brin? se propusieron desarrollar una versión mejorada del buscador más utilizado hasta entonces, Altavista, ¿Su secreto? Enfocar la innovación en las personas, fomentar una cultura de socialización de ideas y no tener miedo al fracaso.

UBER:

Una tarde invernal de 2008, el californiano Travis Kalanick y el canadiense Garrett Camp  es una empresa internacional que proporciona a sus clientes una red de transporte privado. Uber no posee coches, sino que conecta a vehículos y pasajeros.

APPLE:

¿Cómo lo hacen? Mirando al futuro y adelantándose, marcando así el ritmo de trabajo de sus competidores.  Su antiguo director, Steve Jobs, estos son sus secretos de innovación: dedicarte a aquello que te apasione, reactivar el cerebro, aspirar a cambiar el mundo, crear experiencias interesantes, vender sueños en lugar de productos, evitar lo innecesario y saber transmitir tu mensaje.

SNAPCHAT:

Surgió como un proyecto universitario y encontró el éxito en su apuesta por lo efímero: todos los mensajes o vídeos que se suben a su red desaparecen en 24 horas.

FACEBOOK:

Lo que en un principio se creó como una red exclusiva para los estudiantes la Universidad de Harvard de su creador, Mark Zuckerberg, su lema Hecho es mejor que perfecto.

Esta frase refleja que si tienes una idea en la cabeza, es mejor ponerla en práctica en lugar de darle vueltas, porque ya tendrás oportunidad de mejorarla. Otro de los puntos fuertes de su política de innovación es el trabajo en equipo y un espíritu inconformista.

NETFLIX:

Nació en 1997 como un videoclub online y, a día de hoy, se ha convertido en la cadena de televisión por internet líder en el mundo, su éxito radica en haber sido los primeros en adaptarse a las necesidades de sus clientes, ofreciéndoles los contenidos que quieran para consumirlos cómo, dónde y cuándo quieran. 

Todas estas empresas demuestran que la innovación es apta no sólo para los genios, sino para cualquier persona que tenga ideas y las ponga en marcha. No vale rendirse ante el “Todo está inventado”: para innovar hace falta atreverse a hacerlo.

 

Tarea 8 ¿Cual es la forma de trabar en las oficinas de Google?

 La corporación cuenta con más de 57.000 de trabajadores, o 'Googlers', en más de 70 oficinas por todo el mundo. 

¿Cómo trabajan diariamente?

Hay zonas específicas para el recreo y el juego al aire libre: mesas de billar, bolera, gimnasio y yoga. Se puede observar a los 'Googlers' paseando con sus perros en el campus, donde los empresarios vienen a aprender, compartir ideas, y lanzar sus 'startups'. 

Las oficinas de Google ofrecen todo tipo de servicios gratis para sus empleados: masajes, gimnasios, peluquerías, lavacoches… y, por supuesto, restaurantes. Los trabajadores de Google pueden disfrutar de comida gratis las 24 horas del día y escoger entre una amplísima variedad de opciones de menú: por ejemplo, el cuartel general de Mountain View dispone de 18 comedores atendidos por 300 cocineros profesionales.

La clave de Google es que se trabaja en equipo y se valora la creatividad. Un 'Googler' está rodeado de los conocimientos, experiencia y talento del resto de compañeros de trabajo, lo que supone una fuente de inspiración para desarrollarse personalmente y mejorar la compañía.

Horarios y productividad

 

Google se sale del concepto tradicional del “9 a 5”, ya que anima a sus empleados a organizar su propio tiempo. Más que estar presentes en la oficina durante un horario determinado, se espera que los trabajadores busquen el equilibrio entre su vida personal y profesional y se hagan cargo de varias tareas a la vez.

Una particularidad de la gestión del tiempo en Google es el famoso “20 %”: se espera que sus trabajadores dediquen el 80 % de su tiempo a trabajar en los proyectos que tienen formalmente asignados y el 20 % restante a desarrollar nuevas ideas, lo que explica el alto ritmo de innovación de esta compañía. Algunas de las ideas más famosas nacidas en este 20 % son Gmail, Google News y Adsense.

Facilidades para los empleados de Google

Además de un sueldo más que generoso y servicios gratis en sus oficinas, Google ofrece numerosas facilidades laborales. Sus empleados cuentan con un seguro médico, de viaje y de emergencias, hasta 25 días de asuntos propios al año y tiempo extra e incentivos económicos para los nuevos padres.

Las facilidades laborales son tan importantes para la cultura de Google, que no se acaban ni siquiera después de la muerte: en caso de fallecimiento de un empleado, su cónyuge recibe el 50 % de su sueldo durante los 10 años posteriores y sus hijos, una pensión de 1000 euros mensuales hasta los 19 años (23 si estudian a tiempo completo).

Bibliografia: 

https://actualidad.rt.com/sociedad/185179-trabajar-google-responsable-comparte-experiencia

http://www.apser.es/blog/2015/10/31/como-se-trabaja-en-las-oficinas-de-google/

Tarea 7 Características de compañías excelentes y más reconocidas

En estados unidos la rentabilidad es una importante  medida de excelencia de una compañía. En su libro "en busca de la excelencia" Thomas Peters y Robert Waterman consideraron factores como el crecimiento de activos y capital accionario, rendimiento promedio sobre el capital total y medidas similares; también consultaron a expertos de la industria sobre el carácter innovador de las compañías.

Los autores identificaron ocho características de las empresas excelentes que específicamente:

1.- Estaban orientadas a la acción.
2.- Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3.- Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4.- Lograron la productividad al presentar  mucha atención a las necesidades de su gente.
5.- Eran impulsadas por una filosofía  de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes.
6.- Se enfocan al negocio que conocían mejor.
7.- Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de persona.
8.- Eran  centralizada y descentralizada, según se requiera. 

Tarea 6 Jerarquía de necesidades de Maslow

Maslow afirmaba que a medida satisfacemos nuestras necesidades más básicas, surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo, considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad (Colvin y Rutland, 2008).

Para Maslow las motivaciones surgen de necesidades no satisfechas y es mediante la satisfacción de las mismas que llegamos a estar sanos y autorrealizarnos. Eso sí, siempre en un orden. La más básica es la necesidad de crecimiento, que organiza a todas las demás. A partir de esto tenemos cinco niveles, ordenadas según su fuerza (las fisiológicas tendrán mas dominio que las de naturaleza psicológica) desde la necesidad de supervivencia hasta la de crecimiento.

La jerarquía de necesidades humanas ordenadas según su fuerza es la siguiente:

1. Necesidades fisiológicas
2. Necesidades de seguridad o protección
3. Necesidad de amor o afiliación
4. Necesidad de reconocimiento
5. Necesidad de autorrealización

Acorde a ésta jerarquía los cuatro primeros niveles se agrupan como  necesidades del déficit (deficit needs), sólo al nivel superior se le denomina necesidad del ser (being needs). La idea es que no podemos siquiera atender a ésta si no hemos satisfecho las básicas.

La jerarquía de necesidades propuesta por Maslow (resumido de Simons, Irwin y Drinnien 1987; Boeree 2006; Feist y Feist 2006, cit. en Quintero, 2011) es la siguiente:

• Necesidades fisiológicas: las más básicas, de origen biológico orientadas a nuestra supervivencia. Aquí situaríamos las siguientes: necesidad de respirar, de beber agua, de comer, de dormir, de sexo, o de refugio.

• Necesidades de seguridad: una vez que las necesidades fisiológicas se encuentren mayormente satisfechas, nos encontramos con las orientadas hacia nuestra seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Dentro de estas necesidades encontramos la seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad personal.

• Necesidades de amor, afecto y pertenencia: de nuevo, sólo cuando las necesidades anteriores se encuentren medianamente satisfechas, podremos atender a la siguiente clasificación que incluye el amor, el afecto y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social, destinadas a paliar los sentimientos de soledad y alienación. Estas necesidades las encontramos cuando mostramos deseos de casarnos, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, de ser miembro de una iglesia o de un club social.

• Necesidades de reconocimiento: una vez que las tres primeras clases de necesidades están medianamente satisfechas, aparecerán las llamadas necesidades de estima orientadas hacia el reconocimiento y la autoestima. Cuando estas necesidades no son satisfechas, nos sentimos devaluados, inferiores. En este orden, Maslow señaló dos necesidades de estima o reconocimiento: una inferior que incluye el respeto de los demás, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención, reputación, y dignidad; y otra superior, que determina la necesidad de respeto de sí mismo, incluyendo sentimientos como confianza, competencia, logro, maestría, independencia y libertad. Te hablamos de lo que sucede cuando no se satisface en éste artículo.

• Necesidades de autorrealización: aquí se sitúan las más elevadas.   Maslow las describe como el cumplimiento del potencial personal a través de una actividad específica. Destacar que el autorrealizarse implica la búsqueda de creatividad, talento, crecimiento, experiencias y descubrimiento (McLeod, 2007).

Biografiara: https://www.psyciencia.com/la-piramide-de-maslow-al-microscopio/ 

Tarea 5 Organigrama Empresa BIMBO

Tarea 4 Resumen Administración Gerencial

La administración puede definirse como un erfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles. La Asociación Americana de Administración, define a la administración como la actividad por la cual se obtienen detrminados resultados a través del esfurzo y la cooperación de otros.

Hay muchas opiniones de cómo se debe tratar a la adminstración dentro del conocimiento humano,es decir, si ésta debe se considerada como ciencia, técnica o arte. Por lo anterior, a continuación se presenta una tabla en donde se analiza la definición de administracion y el objeto vistos como ciencia, técnica y arte.