Tarea 5 ¿Las maquinas toman mejores decisiones?

¿Cuales son las ventajas o desventajas de la toma de decisiones computarizadas?

Ventajas:
Las computadoras superan a los seres humanos, ya que pueden hacer muchos cálculos con mayor velocidad y objetividad. Las maquinas no únicamente están tomando las decisiones financieras,desde la forma de volar aviones y las decisiones medicas, hasta el funcionamiento de las plantas nuclear, las computadoras van sustituyendo gradualmente, e incluso remplazando, el juicio humano.

Desventajas:
Basarse en las computadoras hace que los sistemas complejos sean mas susceptibles de cometer errores, ya que las computadoras 




Tarea 4 Definiciones: Racionalidad acotada y ¿Qué es la intuición?

Racionalidad acotada

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Todo individuo tiene sus propios condicionantes particulares, y cuando se integra en una organización se encuentra con un entorno delimitado en el que debe moverse y que va a conformar su nueva realidad, de tal manera que poco a poco moldeará su propia racionalidad. Así, el resultado de esos factores (la mezcla de lo que aporta y lo que se encuentra), acabarán incidiendo en sus características y en la dirección de sus decisiones. Ésta es la esencia del Modelo de Racionalidad Acotada o Limitada de Herbert Alexander Simon, uno de los análisis sobre Toma de Decisiones en una organización más aceptado y utilizado como base de modelos posteriores.


El mensaje final que marca el modo en que se toman las decisiones de acuerdo al Modelo de Racionalidad Limitada, sería que el ser humano no puede contemplar todos los factores de una decisión debido a que su racionalidad está acotada.

Además, al no poder abarcar todo, los límites de esa racionalidad en cada individuo están marcados por los conceptos de ‘búsqueda’ y ‘satisfacción’.

Eso lleva a que no tenga exactamente como objetivo personal el máximo Beneficio para su empresa, sino que su objetivo es lograr un nivel de conformidad que cumpla con sus propios y subjetivos objetivos personales y profesionales, y éstos pueden alinearse de maneras muy diversas con los de la organización.


¿Qué es la intuición?

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La intuición es un sentimiento que nos hace pensar o creer que algo va a ocurrir aunque no tengamos todos los datos para llegar a esa conclusión.

Debido a que la intuición está asociada a la detección de patrones, la intuición mejora con la práctica. Cuantos más datos acumulamos, más eficaz es la intuición y más potenciamos nuestra capacidad creativa. La intuición es un medio para acceder a la comprensión de la realidad. Ayuda a las relaciones sociales, a la ciencia y a la creatividad.

Consejos para tener acceso a su intuición:

  • Para potenciar la intuición es necesario ser menos crítico con cada conclusión que no sea justificable por medio de un argumento sólido. No es necesario empezar sólo actuar desde la sensación de que algo es cierto, sin más fundamentos, pero hay que estar más dispuesto a escuchar esos pensamientos.
  • Puede ayudar anotar coincidencias entre lo que soñamos y lo que luego vivimos. Los sueños suelen ser un espacio en el que al carecer de freno analítico, se muestran con mayor soltura conclusiones, ideas sobre nuestra realidad cotidiana.

  • Practicar la meditación o alguna técnica de relajación suele potenciar también la intuición.


Bibliografias:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.mx/2013/10/modelo-de-racionalidad-acotada-en-la.html
http://gabinetedepsicologia.com/que-es-la-intuicion-psicologos-madrid-tres-cantos

Tarea 2 Proceso de planeación empresa BIMBO

                                 Grupo Bimbo

Misión

Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
   

    Visión

En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a mas consumidores.

Propósito

Construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.

Misión1Misión1Misión1

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Tarea 3 Síntesis La toma de decisiones en las organizaciones


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La toma de decisiones en las organizaciones

Si se busca mejorar la forma en que se toman decisiones en las organizaciones, sera necesario entender los errores que cometen las personas al hacerlo (ademas de los errores de percepción).

El modelo racional, la racionalidad acotada y la intuición

La toma de decisiones racionales es la elección mediante un modelo racional de toma de decisiones los cuales son seis pasos:

  1. Definir el problema.
  2. Identificar los criterios de decisiones.
  3. Asignar pesos a los criterios.
  4. Desarrollar las alternativas.
  5. Evaluar las alternativas.
  6. Seleccionar la mejor alternativa.
Este modelo se basa en varias suposiciones, para ello la persona que tome la decisión disponga de la información completa, logre identificar las opciones relevantes sin riesgo y elija la opción con la mayor utilidad.

En el mundo real la mayoría de decisiones no siguen el modelo racional. Como señalan un experto en toma de decisiones: "La mayoría de decisiones significativas se toman según el criterio, y no usando un modelo definido y prescrito". Los individuas no se dan cuenta de que toman decisiones que no son optimas.

Resumen de exposiciónes

Tipos de liderazgos                                       Liderazgo:  Se denomina de esta forma al  conjunto de habilidades que debe po...