Tarea 8 Tipos de organigramas



Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

Por ello, los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticasetc., y todos aquellos que participan en su diseño y elaboración tienen la necesidad de conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos.

Tipos de Organigramas (Clasificación):

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas

                                           5 Tipos de Organigramas
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
  • Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
  • Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.
  • Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.
2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
  • Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
  • Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.
  • Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. 
  • Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
3. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
    Tipos de Organigrama: Generales
  • Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.

  • Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
                                 Tipos de Organigramas: Específico
4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
  • Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes. 
                                  Tipo de Organigrama: Integral
  • Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
                                     Tipo de Organigrama: Funcional
  • De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.
                                    Tipo de Organigrama: De puestos, plazas y unidades
5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cinco tipos de organigramas:
  • Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.
                                Tipo de Organigrama: Vertical
  • Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
                          Tipo de Organigrama: Horizontal
  • Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.
                             Tipo de Organigrama: Mixto
  • De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.
                                Tipo de Organigrama: De Bloque

  • Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, osea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras.
                                           Organigrama circular

Bibliográfica: 
https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

Tarea 7 El modelo de 6 cuadros Medford



                                       

El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista Americano Marvin Weisbord para evaluar la operación de las organizaciones. Es un marco genérico de referencia y está concebido para un uso a través de una amplia gama de organizaciones. Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo organizacional.
  • Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.
  • Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la  delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño.
  • El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.
  • El Modelo de las seis cajas está conformado de los siguientes componentes (las cajas): 

  • Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?
Intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo.
Objetivo o algo que se quiere conseguir.
  • Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?
Concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos, para explicar las relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo.
  • Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?
Nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos la cual tiene grados de órdenes jerárquicos, se basan principalmente en los vínculos existentes entre los miembros, gracias a la comunicación, que puede ser de diversos tipos: Visual o Comunicación no verbal, lenguaje icónico o lenguaje de las imágenes, que incluye no sólo la Apariencia física, imagen corporal sino también los movimientos, las señales, lingüística, chat.
  • Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
Conocer la satisfacción de los empleados con las recompensas y reconocimientos recibidos por parte de la empresa. así mismo la organización debe visualizar si las recompensas otorgadas son un incentivo para los individuos o tienen un efecto negativo.
  • Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?
Conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.

  • Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?
Estos ayudan a que una organización realice sus funciones, es decir los procesos que toda organización tiene para poder operar.
Dentro  de estos procesos esta la planificación, control, presupuesto, capacitación, logística y otras actividades que ayuden a los miembros a realizar sus respectivos trabajos, para lograr los objetivos de la organización. 

Bibliográfica:
https://es.slideshare.net/BereeLove/marvin-weisbord-y-el-modelo-de-6-cajas
https://prezi.com/jpu26jdoh6la/el-modelo-de-las-6-cajas-de-marvin-weisbord/

Tarea 5 ¿Las maquinas toman mejores decisiones?

¿Cuales son las ventajas o desventajas de la toma de decisiones computarizadas?

Ventajas:
Las computadoras superan a los seres humanos, ya que pueden hacer muchos cálculos con mayor velocidad y objetividad. Las maquinas no únicamente están tomando las decisiones financieras,desde la forma de volar aviones y las decisiones medicas, hasta el funcionamiento de las plantas nuclear, las computadoras van sustituyendo gradualmente, e incluso remplazando, el juicio humano.

Desventajas:
Basarse en las computadoras hace que los sistemas complejos sean mas susceptibles de cometer errores, ya que las computadoras 




Tarea 4 Definiciones: Racionalidad acotada y ¿Qué es la intuición?

Racionalidad acotada

                                Resultado de imagen para Racionalidad acotada

Todo individuo tiene sus propios condicionantes particulares, y cuando se integra en una organización se encuentra con un entorno delimitado en el que debe moverse y que va a conformar su nueva realidad, de tal manera que poco a poco moldeará su propia racionalidad. Así, el resultado de esos factores (la mezcla de lo que aporta y lo que se encuentra), acabarán incidiendo en sus características y en la dirección de sus decisiones. Ésta es la esencia del Modelo de Racionalidad Acotada o Limitada de Herbert Alexander Simon, uno de los análisis sobre Toma de Decisiones en una organización más aceptado y utilizado como base de modelos posteriores.


El mensaje final que marca el modo en que se toman las decisiones de acuerdo al Modelo de Racionalidad Limitada, sería que el ser humano no puede contemplar todos los factores de una decisión debido a que su racionalidad está acotada.

Además, al no poder abarcar todo, los límites de esa racionalidad en cada individuo están marcados por los conceptos de ‘búsqueda’ y ‘satisfacción’.

Eso lleva a que no tenga exactamente como objetivo personal el máximo Beneficio para su empresa, sino que su objetivo es lograr un nivel de conformidad que cumpla con sus propios y subjetivos objetivos personales y profesionales, y éstos pueden alinearse de maneras muy diversas con los de la organización.


¿Qué es la intuición?

                                             Resultado de imagen para ¿Qué es la intuición?

La intuición es un sentimiento que nos hace pensar o creer que algo va a ocurrir aunque no tengamos todos los datos para llegar a esa conclusión.

Debido a que la intuición está asociada a la detección de patrones, la intuición mejora con la práctica. Cuantos más datos acumulamos, más eficaz es la intuición y más potenciamos nuestra capacidad creativa. La intuición es un medio para acceder a la comprensión de la realidad. Ayuda a las relaciones sociales, a la ciencia y a la creatividad.

Consejos para tener acceso a su intuición:

  • Para potenciar la intuición es necesario ser menos crítico con cada conclusión que no sea justificable por medio de un argumento sólido. No es necesario empezar sólo actuar desde la sensación de que algo es cierto, sin más fundamentos, pero hay que estar más dispuesto a escuchar esos pensamientos.
  • Puede ayudar anotar coincidencias entre lo que soñamos y lo que luego vivimos. Los sueños suelen ser un espacio en el que al carecer de freno analítico, se muestran con mayor soltura conclusiones, ideas sobre nuestra realidad cotidiana.

  • Practicar la meditación o alguna técnica de relajación suele potenciar también la intuición.


Bibliografias:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.mx/2013/10/modelo-de-racionalidad-acotada-en-la.html
http://gabinetedepsicologia.com/que-es-la-intuicion-psicologos-madrid-tres-cantos

Tarea 2 Proceso de planeación empresa BIMBO

                                 Grupo Bimbo

Misión

Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
   

    Visión

En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a mas consumidores.

Propósito

Construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.

Misión1Misión1Misión1

Políticas y programas


PROGRAMAS




Tarea 3 Síntesis La toma de decisiones en las organizaciones


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La toma de decisiones en las organizaciones

Si se busca mejorar la forma en que se toman decisiones en las organizaciones, sera necesario entender los errores que cometen las personas al hacerlo (ademas de los errores de percepción).

El modelo racional, la racionalidad acotada y la intuición

La toma de decisiones racionales es la elección mediante un modelo racional de toma de decisiones los cuales son seis pasos:

  1. Definir el problema.
  2. Identificar los criterios de decisiones.
  3. Asignar pesos a los criterios.
  4. Desarrollar las alternativas.
  5. Evaluar las alternativas.
  6. Seleccionar la mejor alternativa.
Este modelo se basa en varias suposiciones, para ello la persona que tome la decisión disponga de la información completa, logre identificar las opciones relevantes sin riesgo y elija la opción con la mayor utilidad.

En el mundo real la mayoría de decisiones no siguen el modelo racional. Como señalan un experto en toma de decisiones: "La mayoría de decisiones significativas se toman según el criterio, y no usando un modelo definido y prescrito". Los individuas no se dan cuenta de que toman decisiones que no son optimas.

Resumen de exposiciónes

Tipos de liderazgos                                       Liderazgo:  Se denomina de esta forma al  conjunto de habilidades que debe po...