Unidad 2 Tarea 1 Toma de decisiones

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Opinión  1

Es una capacidad humana propia del poder de la razón unido al poder de la voluntad. Tomar una decisión es un proceso reflexivo que requiere de tiempo para valor distintas opciones y también, las consecuencias de cada decisión.

Con frecuencia las personas se exigen demasiado en la toma de decisiones y aspiran a acertar en su elección  cuando en realidad, en la vida, no importa el camino que tomes porque siempre vas a  asumir riesgos.


Opinión 2

Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. La toma de decisiones abarca todo el proceso que supone tomar decisiones adecuadas y eficientes, desde la liberación inicial hasta la puesta en practica. 

Una decisión es un juicio o una elección entre dos o mas opciones, y es algo que surge en innumerables situaciones, ya sea para la solucionar un problema, aplicar una medida. Por definición, los directivos han de saber tomar decisiones.

Clasificaciones las decisiones:

  • Desglosar el proceso
  • Comparar soluciones
  • Comprender los riesgos 
  • Intuición y lógica
  • ser sistemático  
  • Delegar decisiones
  • Consultar a otros
  • Examinar decisiones


Opinión 3

Es el proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un propósito especifico. Recurrente mente, se debe de elegir entre deferentes opciones, aquella que según su criterio es la mas acertada.

¿Cómo se toman las decisiones en las organizaciones?
En la gerencia la toma de decisiones, trabaja a la par de las cuatros funciones administrativas: Paccione, Organización, Dirección y Control.

Se toman dos mecanismos:
  • Racionalidad
  • Intuición
En otros casos se usan modelos definidos que ayudan a la toma asertiva:

           Modelo racional
Pasos: 
  • Definir el problema. 
  • Identificar los criterios existentes para la decisión.
  • Distribuir ponderaciones a los criterios.
  • Desarrollar una serie de posibles alternativas.
  • Analizar estas alternativas y seleccionar la mejor. 
Elementos de la toma de decisiones gerenciales
  1. Información.
  2. Conocimiento.
  3. Experiencia.
  4. Análisis.
  5. Juicio.


bibliográficas:
https://www.definicionabc.com/politica/toma-de-decisiones.php
https://www.gestiopolis.com/toma-de-decisiones-teoria-y-metodos/
https://www.webyempresas.com/toma-de-decisiones/

Tarea 14 FODA

 


FODA personal
                                                   



Análisis FODA



Puntos fuertes
Puntos débiles
De origen interno
Fortalezas
¿Qué ventajas tiene la organización?, ¿Qué cosas se hacen mejor?, ¿Qué fortalezas identifican nuestros clientes (alumnos)?

El prestigio de las ingenierías.
El método teórico y practico de los alumnos.
Perfil analítico de los alumnos.
Debilidades
¿Qué podemos mejorar?, ¿Qué debemos evitar?, ¿Qué provocan perdidas?

Instalaciones, organización departamental. Deserción escolar, cambios abruptos en la retícula.
Reducción de la calidad e los egresados.
De origen externo
Oportunidades
¿Qué nuevas técnicas existen en el mercado?, ¿Qué oportunidades podemos alcanzar?

Demanda de ingenieros.
Posgrados e instalaciones nuevas.
Amenazas
¿Qué obstáculos enfrentamos?, ¿Qué hace la competencia?, Existe deuda, efectivo, etc.

Falta de apoyo del gobierno.
Apertura de nuevas carreras.
Tienen más apoyo otras instituciones.
Proceso bancario ineficiente.
 
 

Resumen de exposiciónes

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